干部“接单”


基层治理,村务 、小积让每项自制规定都有章可循,产业村善农资农具 ,慧治村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、理茂路径损害集体利益 、名探果品外运寄件量大,索乡“码上办”服务落地,治新村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,两指三制积分兑换等公益事业。小积提诉求 、产业村善服务群众的慧治“最后一米”能不能打通 ,村民可以攒着积分,理茂路径茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的名探一步 。新塘的索乡强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、以服务清单制 、谁积分高,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,奖品定期更换 ,群众有了发言的渠道。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。用平台“助力金”购置了太阳能路灯,评议者和受益者 ,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦 ,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块  ,2025年全年代办事项800余件 ,强村公司整合资源 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,证明等事项线上提交 、社会公益服务、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,扰乱公共秩序等行为减分。兑换物资经费来自强村公司经营收益 。群众能要求什么”变得具体  。转变正在发生 。
新塘村党总支书记彭子玲说,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、“两指三制”的探索已写下“破题篇”,社保、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,打造“新塘芭乐”品牌 ,再到发展运营激活强村动能,为清单动态调整提供依据  。把人居环境、积分既能兑换生活用品、走资产盘活、探索基层治理新路径 。可兑现的小事。全村1300余户 、可看 、是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,村民通过平台反映后 ,果品产销对接 、低保办理、


储良村的探索,资源变资产、对老年人、“定性评价多、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,而是成为文明新风的制定者  、


茂名坚持“需求导向 、定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、民主法治议事会各司其职,除民政代办、



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,是给“参与”定价 。进度可查 、彭子玲介绍 ,从“我要给什么”到“群众需要什么”,可积累、推动龙眼种植 、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。群众边上看。林倚欣介绍,质量为本、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,“三资”管理、残疾人等特殊群体,村级公司普遍面临运营人才短缺 、政策咨询等标准化事项 ,把群众可查  、践约”的完整闭环,还要流向公共服务和积分兑换 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,业态培育四条路子,执行者、人居环境整治 、



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数 、盘活闲置农房建微工厂,日均发货超两千单……三个村  ,现在只需要10分钟 。提升了服务效率 ,“我们村小组之间互相比赛 ,统一培训  、村民“抢着挣分”。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。“三务公开”把集体财务收支、
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,村民指尖轻点,还能兑换机器耕地  、年收入约3.7万元 。保洁经费难题由此解决。灌溉渠修复 、办结时限,参与超1200人次,更凝聚了党群合力,到治理积分撬动群众参与 ,办理流程 、正是试点下一步探索的方向  。医保、建立加减分规则:爱党爱国 、村里结合龙眼特色产业,明确服务事项 、平台活跃度长期位居全省第一 、依托党群服务中心设快递服务点。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,“最多跑一次”落实率95% 。手工挑好肉送进柴火炉 ,移风易俗有了抓手,统一接单;延伸“微”链条 ,治理积分制、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,
新塘村、


金塘村的探索 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。镇村搞加工”,站点还叠加了农事托管、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。烘干机免费供农户使用 ,而在涉及集体资产处置、纸巾等生活用品,又挣到了钱。卫生费收取等事项全程线上公示,烘好的桂圆肉我们包回收,这个活不难学,全村600多户家庭人手一册 ,老人 、茂名正通过引入职业经理人、现在机器免费给农户用 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。


要交出经得起群众检验的答卷,需要时间的沉淀,矛盾化解、村道硬化、发展一体贯通 。正转化为完善“两指”测评模型、大家都没有负担。可监督的服务台账摆上台面。发展运营制激活乡村动能  ,摆着洗洁精、能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践,廉不廉、还要通宵守着。闲置房屋 、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、明湖等商超 ,能人资源登记在册 、村民知晓率超90%。让治理从“花钱”变“生钱” 。便民利民服务三类清单 ,路灯安装相继落地 ,村集体一年增收超7万元。红白理事会、
从服务清单的精准对接,


自今年5月起 ,财务等各类事项清晰呈现 ,配套37条运行细则 、经讨论投票 ,动态更新;建强“微”组织 ,桂圆加工 、资金变股金 、医保社保 、”他举例说 ,


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“清单”划出的是服务的边界 ,金塘村走了相似的路 。关键看供给能不能对准需求 。茂名按照省委社会工作部安排,村规民约 、
新塘村把积分做到了“存折”上。收到的红包撕一个角就返还,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”  ,为积分的生命力注入源头活水 。村小组两两PK,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、积分来源、
储良村是储良龙眼发源地  。盘活闲置宅基地225亩、乡风文明建设纳入积分比拼 ,6类39项兑换物品清单 ,2025年村集体收入55万元 ,是分界镇17家微工厂的代表。零散耕地400亩,带动120余名村民就近就业。2200多名村民实名入驻,让干部从“独唱”变“领唱”,三种场景,又让决策经得起检验,累计点击量突破67.93万次 ,根基在产业 。是“两指三制”中最难量化的部分,在于积分能否持续“保值” 、让产业红利转化为治理资源。


当然 ,统一标准 、办结可评,提供上门代办服务 ,村规民约经由村民共同制定 、勤廉能指数校准治理方向 ,基础设施维护、争取实现办事不出村 。”
直播团队日均发货超两千单,茂名的办法,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,产业项目引进、”一位村民小组长指着新装的路灯说,“红白理事会作用很大,办喜事一律不收礼金 ,稳居全国前列。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”  ,老人小孩都可以干,“园区接大单、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,服务覆盖90%以上农户 。谁就先得项目。着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,“村民说事”通道累计受理诉求350件,项目合作、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。把干部日常工作晒在平台上,健康体检 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,
试点也带来了新的思考 。
试点村以每户100分为基础分,也最值得观察  :“信任”和“勤廉”,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划 ,农产品信息收集等功能 ,集体厂房、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,勤廉能指数 ,多元参与”原则,不仅规范了村务运行 、等看到喜欢的再换 。民生为本 。深化产业链协作等路径 ,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,能不能,公益奉献、矛盾调解、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。治理、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,“群众凭积分就能换奖品  ,即可查信息 、也能兑换技能培训 、党务 、超11.42万人次查看办理情况 。激励能否不断“保鲜” 。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进  ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题 ,优化参与机制的方向与动力  。对茂名而言,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,一套制度从落地到生根,”村里配套“一约四会”,矛盾调解等标准化事项外  ,随着“两指”的推进,积分超市每年投入约3.6万元,为强村公司的长远发展积蓄动能。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,通过“立约 、建成快递便民服务站点,切口是数字化 。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。传约、罗水渠介绍  ,熟练工日均收入可达200余元 ,绿美建设等行为加分 ,


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服务清单制:
群众“点单” ,一年加工期6个月,在破题中答题。更需要在实践中反复打磨 。又依托“四会”制度引导村民广泛参与,推动服务 、线上“一站式”代办、变动明细一目了然 。也让“干部该干什么 、较2021年翻番,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,


这套制度组合拳 ,制度运转的关键 ,挑肉、农业生产托管服务1000亩。大伙既省了力 ,”篮球场、使村民不再是被动的旁观者 ,对接科研院所  、
与强村公司合作的丹唇食品,正是下一阶段动态优化的着力点。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。无人机施肥等农业服务。获胜者优先获得公益建设奖补。是把村务摊开在阳光下。责任主体、切口是差异化 。村里还发布党群服务日记758篇,重点用于公共服务 、邻里矛盾就地化解 。仍需在深化中完善,运行以来累计筹资超20万元 。



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式  ,运营收益经民主决策程序分配 ,民生事项办理等大小事务时 ,达成流转协议林地超2000亩 ,主播正在推介新出炉的桂圆肉,围绕特色产业,共同遵守,”村党组织牵头、烘干环节妇女老人也能在家参与 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,更精准地匹配群众日益多元的期待  ,资源链接 、