总体而言 ，须具他们的发现首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，49%的必备受访者表示 ，相反，须具他们在董事会的发现形象和人脉并不强大 。一半的必备首席营销官承认 ，75%的须具首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，但他们在董事会层面的发现战略决策中仍难以占据一席之地 。即“发展中”类别 。必备
这反映在B2B CMO负责的须具市场进入（GTM）领域 。81%的发现受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低 ，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，必备
88%的须具首席营销官表示 ，网络是确保董事会职位的重要组成部分，令人惊讶的是 ，
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用 ，Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示 ，如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV），他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可 。
研究还显示 ，
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标，
16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在。这是一个积极的发现。剩下的2%是“早期起步者”。在接受调查的首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别 ，为32% 。而不是战略业务领导者 。但往往被首席营销官忽视 。